Яка ціна материнської любові?

Ішли післявоєнні роки. Країна повільно оговтувалася після ворожої навали, не вистачало часто елементарного. Люди не знали, де взяти цвяхи, посуд, матраси, фарбу і т.д. Бідно жила і родина Михайленків. Софія Іванівна була сама з двома дітьми. Її чоловік ще на початку війни пішов на фронт і пропав. Ще до війни у них народилася Олена,якій зараз було дванадцять років. Після війни Софія Іванівна деякий час намагалася знайти чоловіка, але не могла. Розшуки нічого не дали (згодом їй передали звістку, що той загинув у бою). Та й ще у їх село приїхав молодий бухгалтер Василій, і у них почалася дружба, а потім і відносини. Вечірні посиденьки їх продовжувалися, поки Софія Іванівна не зрозуміла, що вагітна. Василій, дізнавшися про це, запропонував одружитися. Вона погодилася. Коли в родині народилася друга донька, мати сказала сусідці: — Ось тепер у мене справжня дитина. Старша, десятирічна Оленка, почула ці слова. Вона не заплакала. Просто відтоді перестала чекати маминих обіймів. Для матері існувала лише молодша донька — Наталя. Їй купували новий одяг, іграшки, ласощі. Якщо Наталя розбивала чашку, винною була Оленка. Якщо молодша приносила погані оцінки, мати кричала на старшу: — Це ти не догледіла сестру! Оленка мовчки прибирала, прала, готувала їжу, вставала раніше за всіх і лягала останньою. Її руки були потріскані від роботи, але мати цього не помічала. Одного разу дівчинка захворіла. У неї була висока температура, вона ледве стояла на ногах. — Не прикидайся! — холодно сказала мати. — Корову ніхто, крім тебе, не подоїть. Оленка пішла до хліва. Вона виконала роботу і просто знепритомніла. Сусіди викликали лікаря. Той суворо подивився на матір: - Треба дивитися за Оленою. Ви могли її втратити. Та нічого сильно не змінилося Олена росла тихою. Вона рано навчилася мовчати, коли мати сварила її за дрібниці: за розлитий чай, за четвірку замість п'ятірки, за надто гучний сміх. Дівчинка щоразу намагалася стати кращою, але материного тепла так і не відчувала. — Коли сестра падала, мама бігла її обіймати. Коли падала Олена, вона чула: — Ти ж старша. Терпи. Якщо Наталя розбивала вазу, мама лише зітхала: — Буває. Якщо Олена випадково залишала книжку на столі, лунали докори: — Від тебе самі проблеми. Минали роки. Олена навчилася готувати, прибирати, допомагати по дому. Софія жила безтурботно, знаючи, що мама завжди стане на її бік. Одного зимового вечора Софія раптово знепритомніла. Саме Наталя злякалася і розгубилася, не знаючи, що робити. А Олена, не вагаючись, викликала швидку, зібрала документи, поїхала до лікарні й кілька днів майже не відходила від матері. Прокинувшись після операції, Софія побачила біля свого ліжка саме старшу доньку. Втомлену, із почервонілими очима, але спокійну. — Чому ти тут? — тихо запитала вона. Олена ледь усміхнулася. — Бо ти моя мама. Ці слова вдарили сильніше за будь-який докір. Софія вперше за багато років згадала, скільки разів відштовхувала цю дівчину, скільки разів не помічала її сліз, скільки разів дарувала любов лише молодшій. Коли вони повернулися додому, мати наважилася сказати: — Пробач мені... Я була несправедливою. Олена мовчала довго. — Деякі рани заживають дуже повільно, мамо. Але я хочу, щоб вони нарешті почали гоїтися. Відтоді Софія вже не могла повернути втрачені роки. Вона не могла стерти біль із серця старшої доньки. Але вона могла почати змінюватися. Любов, яку Олена чекала все дитинство, прийшла занадто пізно. Проте іноді навіть запізніле каяття стає першим кроком до справжнього прощення.

Феномен Південної Кореї

В сузір'ї драконів - успішних країн південно-східної Азії - яскравіше за інших сяє Південна Корея. Все частіше люди звертаються до досвіду цієї країни, яка за двадцять років років розвитку досягла незвичайних успіхів. Про витоки корейського чуда ми ведемо розмову з першим замісником директора Інституту економіки, кандидатом економічних наук Б. З. Мільнером. Борис Захарович, вам доводилося довго досліджувати корейське економічне чудо. В чому його сутність, чи існує формула успіху? Існує. В Південній Кореї взаємопов'язані і система жорсткого державного планування, регулювання економіки, і висока ділова активність населення. Держава створила ринок. От як це робили. За один рік були прийняті необхідні економічні закони: по приватизації власності і грошовому обігу, по регулюванню зовнішньоторгових операцій і контролю за цінами, по експортним субсидіям та ліцензуванні інвестицій, лібералізації імпорту і зміні курсу валюти, закони про довжину робочого дня, дванадцять законів про малий бізнес. Вів реформи уряд, і він займався приватним сектором. Ставка була зроблена на малий бізнес. Незважаючи на те, що Південна Корея має зараз такі ж великі корпорації, як Америка або Японія (п ять ведучих корпорацій Південної Кореї входять в двадцятку найбільших корпорацій світу), вивів її уперед саме малий бізнес. Він став основою корейської економіки та корейського чуда. Що таке взагалі малий бізнес? У нас кажуть: це підприємство з кількістю робітників до ста людей, до двохсот. Південна Корея вирішила цю задачу трохи по-іншому. Вона дійшла до рук кожного корейця, зробила дійсно малий бізнес, але назвала його великим. В промисловості, на транспорті і в будівництві малий бізнес - це підприємства з двадцятьма і менше робітниками, в торгівлі і сфері послуг - п ять і менше людей. Малих підприємств у Кореї сьогодні - мільйон вісімдесят дев'ять тисяч, тобто 98,6 відсотка виробництв. Великих - трохи більше за 15000. В малому бізнесі зайнято 62 відсотки працюючих. Така розстановка сил дозволила підключити всіх жителів країни до активного економічного життя, довіряти народу реалізацію глобальних задач. Держава підтримує перш за все, малий бізнес, охороняє його. Там є п'ятнадцять організацій, здебільшого державних, які цим займаються. В міністерстві торгівлі і промисловості є Бюро малого бізнесу, яке ініціює створення малих підприємств, допомагає цьому процесу, виступаючи гарантом перед банками, видає субсидії, і здійснює різноманітну адміністративну підтримку - допомагає зареєструватися, навчає спеціалістів. Допомога уряду обдумана - і з адміністративної сторони, і з фінансової. Але це не все. Є великі зовнішньоторгові організації, які стимулюють експорт продукції малого бізнесу. Вони добиваються зниження податків, зниження митних тарифів, пільгових кредитів. Вони також полегшують вивіз доходів з інших країн до Південної Кореї, проводять дослідження ринків, забезпечують підприємців інформацією і підшукують контрагентів, - словом, озброюють до зубів тих, хто хоче вийти на світовий ринок. І також є ряд організацій, які стоять на варті прав та інтересів малого бізнесу - це спільнонаціональна федерація, торгово-промислова палата і проектний центр. Вони перш за все захищають патенти і ліцензії, допомагають і в технологічних розробках. Роль держави у нас перш за все пов'язана з державною власністю, з державним сектором в економіці. А в Південній Кореї? Держава там взяла на себе такі сектори економіки, які були непід ємні для приватного бізнесу, тому що вимагали великого початкового авансування. Та й доходи приносили не одразу. Це створення соціальних і промислових інфраструктур, енергетика, транспорт, машинобудування. Держава поставляла сировину і допомагала приватному сектору, віддаючи перевагу тим підприємцям, які активно розвивали виробництво. Існувала і така практика: держава будувала підприємство, доводила його до необхідного рівня рентабельності, а потім уже продавала його приватному сектору. Але головне не це. Сенс мистецтва керувати завжди спирається на підтримку широких шарів населення. В чому він заключається? В одній зі своїх бесід я почув про таку розмову Конфуція з учнями. Вчителя запитали:- В чому складається мистецтво керування країною? - Він відповів: - В наближенні народу до тих, у кого влада. Що тоді входить в поняття влади? - Забезпечувати безпеку народу, турбуватися про його ситість і користуватися його підтримкою. Тоді учні поставили питання так: - Якби потрібно було відмовитися від одного з цих елементів, яким би ви пожертвували? - Озброєнням, - відповів Конфуцій. - А якби довелося відмовлятися від двох? - Тоді, - відповів Конфуцій, - я пожертвував би продуктами харчування. - Чому? - запитали учні. - Тому що, якщо буде підтримка народу, буде й усе інше, - відповів учитель. Уряд Південної Кореї постійно піклується про досягнення національного консенсусу і його збереження. Як це робиться? Один із прикладів - механізм зародження національного плану.

Задовго до формування п'ятирічного плану (в Південній Кореї - система п'ятирічного планування) готуються дуже цікаві документи, які називаються проблемні доклади. Вони составляються по економіці в цілому, по секторам економіки, за окремими регіонами, зовнішньоекономічним зв'язкам. Їх готує комітет, в якому представлені усі шари суспільства, всі професіональні групи і політичні партії. Створені ними документи поступають в Управління економічного планування, яким керує міністр економіки. Ці доклади обробляються, і управління публікує для обговорення такі документи: Основні принципи формування плану і Методи відбору головних програм. Після цього створюються спеціальні ради обдумування. Вони проводять виїзні обговорення в різних регіонах, корпораціях, з різними категоріями населення. В рух приходить уся країна. Це центральний момент народження п'ятирічного плану. Потім інформація знову збирається в Управлінні економічного планування, і починається обговорення в уряді, - з міністерствами, з агентствами і адміністраціями. І все це повинно привести до формування проекту плану, який буде опублікований і знову винесений на всенародне обговорення. .. а якщо вам цікаво більше дізнатися про кулінарні рецепти, то дивіться цей канал

Помідор з наваром

Помідор з наваром частина перша (сповідь директора овочевого магазину) Торгівля у радянські часи трохи відрізнялася від нашої, при тому принципи залишилися незмінними і досі. Приведемо запис розмови вченого і директора овочевого магазину. Розмова кандидата економічних наук і директора була анонімною - за цих умов можна отримати таку ступінь відвертості, яку відома людина не проявить. Звідки ви отримуєте товар? Ми прикреплені до бази. Кожен день дзвоню і замовляю: капусти - дві тонни, моркви - двісті кілограмів, апельсинів - тонну. І так далі. Виходимо з попиту. Немає капусти - треба замовляти, немає луку - теж треба замовляти. Денний оборот вагається і за сезонами, й за днями: у вихідні, перед святами він не такий, як у будні. Має значення і якість товару. Тут треба мати інтуїцію, щоб товар не залежувався і не було великих втрат. База завжди задовольняє ваші заявки? За можливості, звичайно, задовольняє. Але хороший товар може піти не до нас, а в магазин, де є гарний особистий контакт - “ти мені, я тобі “. Хороший товар незнайомим можуть і не дати, мається на увазі такий, який користується попитом і кондицією. Магазин живе на кондиції. І заробляє на ній. І товарооборот робить, і живі гроші. Адже приходиться платити десяткам людей. Доходи Припустимо, тобі дають кондицію: дві тонни апельсинів, це на сорок тисяч гривень. На них потрібно бути півтори проценти відходів. Якщо апельсини хороші, то відходів практично буде від двох десятих до половини відсотка. Решта у тебе. ВІд сорока тисяч - чотириста гривень. Така арифметика. Можна робити гроші і на тарі. Ящик важить 2 кілограми, а тобі в накладній пишуть “2 кг 200 г “. Якщо помножити ці 200 грамів на 200 ящиків, то виходить 40 кілограмів. Ще одним джерелом живих грошей є лівий товар. Проте зараз цього дуже мало, дуже великий ризик. Чи всі директора магазинів мають зв язки з товароведами бази? ні. Плинність кадрів серед матеріально відповідальних працівників дуже велика. Багато хто бігає з магазина в магазин, засиджуватися в одному не рекомендується : значить, тобі тут добре живеться. А можуть і зовсім піти з продажів. Кажуть, гроші можуть бути і від перекидання частини товару на ринок для продажів по більш високим цінам. Так декотрі роблять, але це дуже небезпечно. Буває, перекидають навесні на ринок помідори, робили так з горіхами, з іншим дефіцитним товаром. Але якщо попадешся, то за це можна отримати суворе покарання. Тому так вчиняють лише самі відчайдухи. На практиці такого майже не буває. Якою є нормальна величина додаткового заробітку? Оклади у працівників не дуже великі. А додатковий заробіток може варіюватися за місяцями дуже суттєво. Іноді це може бути нуль, а іноді може бути тисяча, п'ять тисяч гривень. в середньому орієнтуються на суму від двох до трьох тисяч гривень. Ці суми не є гарантованими. От я, наприклад, для себе нічого не заробив. В мене немає заощаджень, з чим прийшов у торгівлю, з тим і йду. В торгівлі гроші заробляють сильні люди. Вони вважають лівий заробіток не злодійством, а компенсацією за те, що їм не додає держава, за ризик. Який дохід має продавець? Зверху заробітної плати він може набрати за місяць від тисячі до десяти тисяч гривень. З ким він ділиться цими грошима? Це тільки його. За цей дохід продавці відповідають самі - вони часто попадаються. Нещодавно одну з моїх продавчинь судили за обважування, у неї було велике обважування. Вона пенсіонерка, її просто звільнили, а могло бути гірше. Її звільнили, і заборонили п'ять років працювати у торгівлі. У матеріально відповідальних осіб існують відповідні відносини з продавцями. Існує можливість обдурити продавця, припустимо, пограти з вагами. ВІдпускаєш продавцеві десять кілограмів товару, а там насправді на кілограм менше. Десять отвесів - десять кілограмів. Витрати Хорошого продавця може бути складно знайти? Так. Хороший продавець - це той, який не п'є, своєчасно звітує за отриманий товар, акуратно виходить на роботу. Хорошого продавця іноді може бути складно знайти. Якщо його підбирають кадри торгу, то можуть попросити п'ятсот гривень.

Назвіть інші статті витрат. Їх багато. Матеріально відповідальний робітник знаходиться в магазині не один. Працюють звичайно директор та його замісник, або два замісника. Це і є бригада відповідальних осіб. За моєї відсутності замісник може здати виручку двадцять тисяч гривень, а може і п ять тисяч. Решту він може покласти собі в карман. Тому необхiдна взаємна довіра, доля кожного знаходиться в руках інших. Чесність в кожного повинна бути велика. В іншому випадку бригада згорить. Великі витрати на вивіз тари. Вивіз однієї машини порожньої тари коштує від п'ятисот до тисячі гривень. В принципі, цю роботу повинні робити централізовано, але так не буває. Практика така: спочатку треба подзвонити на базу, зробити заявку на вивіз ящиків. По цьому дзвінку приїде шофер, йому треба дати вказану суму. Звичайно, можна й не давати. Але тоді до тебе ніхто не приїде, ні цей шофер, ні інший. Ти завалишся тарою, тобі випишуть штрафи. Витратною частиною є перевіряючі. Щоб вони не помітили деяких недоліків, треба дати товар, а іноді беруть і грошима. Адміністративна інспекція, пожежники, санепідемстанція….